报告题目 | 制造型企业ERP系统实践、超级计划与数字化供应链应用 |
报告人(单位) | 李鹏(格宜信息技术(上海)有限公司) |
点评人(单位) | 李四杰(best365官方网站登录入口) |
时间地点 | 2020年11月26日(周四)8:00-10:00 九龙湖校区教六-402 |
报告内容摘要 |
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报告内容: 1制造型企业的组织结构和运作流程 1.1组织结构、角色、职责 1.2企业核心业务运作流程 1.3常规企业痛点与问题点 1.4未来企业数字化的发力点
2企业系统整体架构 2.1不同软件产品及其支撑的业务 2.2主流软件产品的介绍与特点 2.3不同系统之间的数据交互(概要) 2.4常用行业/系统术语
3SAP-ERP系统核心模块和功能简介 3.1ERP系统(SAP)概要 3.2销售与分销(SD)模块 3.3计划与生产(PP)模块 3.4采购与库存管理(MM)模块 3.5财务与成本管理(FI/CO)模块 3.6SAP-ERP不同模块之间的数据关系 3.7SAP-ERP与其它系统之间的数据关系 3.8SAP-ERP其它模块介绍(WM/HR) 3.9ERP项目实施方法与步骤
4供应链计划方案简介 4.1计划是如何计算的(时间轴倒推图示意) 4.2计划中的几个关键时间元素 4.3需求预测计划(产品预测、长交期材料计划、长期产能规划) 4.4生产计划(粗产能平衡、产能计划、物料齐套计划) 4.5采购计划(材料采购计划、回货计划、外包/外协计划) 4.6天生的冤家,无穷的博弈(销售、研发、计划、生产、采购) 4.7如何实现产供销协同的、一致的、闭环优化的计划体系 4.8MES与WMS是如何配合ERP系统运行的 | |
报告人简介: 李鹏,项目总监PD、供应链解决方案专家SCM SA、SAP资深顾问(PP/MM/SD/WMS)、APS超级计划资深顾问。20年制造业行业信息化建议、整体方案架构、项目实施经验;专注于企业ERP(SAP)、超级计划(APS)、仓储物流等领域;实施SAP/APS及其它供应链相关项目超过30个;专注产品及模块:SAP-PP/MM/SD、超计计划APS(i2/APO)、仓储管理系统(WMS)、供应商关系管理(SRM)、商业智能(BI,计划与供应链相关)。 |